贵阳大区召开2018年上半年人事体系会议

7月21日，贵阳大区召开2018年上半年人事体系会议，大区人事总监弋萍及大区人事体系全体员工参会。会议通过干部管理、招聘、培训、基础等方面对大区上半年的人事工作作出总结。

会议开始，由弋总对大区上半年人事工作作出总结。弋总指出:在招聘方面，目前正处于极速大开发的关键时期，集团各地都在大量招兵买马，招聘的同事要拓宽招聘渠道，引进优秀人才，把好第一关。培训方面，要让入司新员工尽快融入企业文化、尽快掌握岗位相应技能，提升员工软实力。基础方面，要提升工作效率，严格控制差错率。鉴于人事体系有很多新入司的员工，弋总让大家纷纷走上讲台一一作介绍，相互了解所分管的工作，更快的融入到团队之中。

接着，由各模块负责人对全体参会人员进行培训和总结。薪酬方面，薪酬经理吴兴丽通过统筹基数维护、五险一金缴纳、工资关账等方面进行强化培训。培训方面，培训经理吕国骏从培训台账、讲师认证、企业文化布展等方面进行规划。老旧布展要及时更新，塑造出家庭氛围。针对大润发项目合作的培训要及时跟进，从岗位出发，因材施教。招聘方面，招聘经理周斌从招聘渠道、离职原因、专项数据等方面做简要分析。在集团大开发的背景下，人才的引进至关重要。招聘全员要理清招聘思路、开拓招聘渠道、加快招聘进度。干部管理方面，组织部经理吴慧从干部配置、人才储备、动态调整、干部评估、梯队培养等方面对上半年工作作出总结 ，并对下半年工作作出部署。基础方面，人力资源部经理韦蓉分享了入司以来的成长经历，并对上半年工作作出总结。针对薪酬预算、基础管理、绩效评估、员工关系、大忙增援等模块进行详细阐述。

最后，各分公司及物流人事负责人纷纷上台对上半年度的工作作出总结。各负责人因地制宜，针对培训、招聘、基础等模块进行概述。同时，对下半年的重点工作进行安排部署。弋总听取汇报后，对下半年人事体系工作作整体安排，希望各子公司能在造极之年，打造出一支极客团队。