合肥世纪金源购物中心召开2018年半年度工作会议

发布时间:2018-07-17 19:20

为贯彻落实集团智造“世纪金源幸福产业生态圈”的战略目标,践行集团“一转化三中心”工作纲要,合肥世纪金源购物中心充分整合优势资源,推动企业转型升级,致力打造有温度的卖场。为总结上半年经验与成果,部署下半年工作计划,合肥世纪金源购物中心于2018年7月16日召开2018年半年度工作会议。

一、各部门工作汇报

各部门负责人针对本部门2018年上半年工作进行详细分析和总结,明确下半年工作部署。

二、公司半年度工作总结

总经理助理蒋克满先生从各项指标完成情况、区域升级改造、品质服务提升等方面总结了2018年上半年公司总体运营情况。同时,针对2018年下半年工作进行了部署,重点指出在团队执行力、影响力和学习力等方面要持续强化。

三、方圆荟安徽分公司半年度

工作总结

总经理助理金丽丽女士介绍了安徽区域各轻资产项目招商与筹备进展情况。下半年,方圆荟安徽分公司工作将重点围绕品牌战略联发、开发目标分解等方面开展。

四、半年度先进表彰仪式

方圆荟安徽分公司副总经理周进军先生宣读《关于季度经营指标完成情况的奖惩决定》、《关于表彰2018年半年度公司先进个人的决定》以及《关于表彰方圆荟各项目公司先进个人的决定》。

先进个人表彰仪式

先进区域表彰仪式

五、常务副总经理李强国先生

部署下半年重点工作

常务副总经理李强国先生针对滨湖市场进行深刻分析,指出要以长远的眼光对资源进行整合;并为各部门指明了下半年工作方向。此外,李总还引用‘’鲁伯特之泪‘’、“蚂蚁儿歌”等典故指出团队需要有服务意识协调意识大局观,再次强调公司团队建设的重要性。

六、林仕星董事长作“营运工作三思”主题讲话

01

思考运营中的动力杠杆?

林董指出员工需要思考并清楚知道自己选择商业的初衷,即自身原动力:

是热爱?

是主动还是被动?

只有找出根源,才能更好面对未来道路。

02

思考我们是如何运营的?

林董指出应认真反思上半年公司在经营管理中存在的一些问题并要求:一、深化团队凝聚力;二、提高自身大局观;三、加强有温度的运营

03

思考未来我们运营的方向?

林董在会上引用朱熹“问渠那得清如许,为有源头活水来”一句指出了未来运营的三个主要方向:

1、制度管理,规范经营。机制不健全将影响规范的管理;

2、思维管理,温度经营。只有思维改变才能影响行为改变;

3、定位管理,精准运营。要不断促进商业进化,无限贴近消费者。

总结

2018年已过半,下半年的工作更加紧迫,我们将始终坚持以奋斗者为本,以服务为本,统一思想、明确目标,用全身心投入和奉献,变革创新,打造有温度的卖场,再续合肥世纪金源购物中心辉煌篇章!


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