金石易服2018年度半年会会议在京召开
发布时间：2018-07-17 19:20↑ 点击上方“金石易服”关注我们
2018年7月14号，金石易服（北京）科技有限公司企业半年会于北京总部顺利召开，并于15号圆满结束。公司董事长兼CEO夏逸贤先生及各区域负责人、海外团队、总部各一级、二级部门负责人共43人出席了本次会议。
会议首先由夏董做了半年度会议报告。报告明确了公司的业务定位，即“为用户提供专业的数据中心定制化服务”，集咨询设计、建设交付、测试认证、整体运维、优化改造于一体。
根据公司存在的“缺少整体指标，拆解目标模糊”的问题，夏董在报告中针对不同区域及部门提出2018年下半年六项工作重点。
2018年下半年六项工作重点：
1
董事长办公室——组织保障形式，信息传导与文化传播，权责利架构设计，工作流程与制度体系；
2
华南区域——市场拓展，华南基地建设，开拓新的业务类型；
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NGDC——定制化产品研发，新技术研究；
4
销售——营业目标达成，销售团队建设，客户关系建设；
5
财务部——成本细化，海外财务数据管理；
6
商务部——协助销售完成业务指标，加强商务团队建设。
2018年上半年，公司稳步发展，在运营建设方面，华南、华东两大运营中心基本成型；海外各运营中心逐步发展。人力资源方面，千人计划仍是金石的目标，但公司更注重的是人才的质量而不仅仅着眼于数量。人才的吸纳与培养离不开金石文化，金石的名字就代表了我们的文化。
夏董讲到，关于大部分企业的发展与成长，有成功有失败，而其中失败的主要原因是自我消亡，而非来自外力。金石要避免这个结果，那么做事情就需要有原则性，要坚持自己的信仰（金石的诚信文化），要建立统一的价值观。我们需要从金石的发展历程中反省曾在哪里出现过问题，然后做有原则性、有信仰、有统一价值观的公司。
▲ 夏逸贤董事长做汇报
接下来，由公司副总裁杨建初代表公司阐述了营销方面的三年规划，希望公司业务营收2018年能比2017年翻倍，每年在上一年基础上增长60%，超过整个行业的增长率。如果公司要达到1000人，就要思考运营成本是多少，业务营收要达到多少才能够匹配这个人员规模。
杨总同时表明销售部2018年后半年工作重点将着眼于三个方面，一是营收，二是销售队伍建设，三是生态合作伙伴关系。具体做法为市场份额要逐步建立跟踪机制；大客户部要把QBR做起来，因为持续的QBR将给客户非常好的印象，给业务以帮助；生态合作伙伴要更加明确交流的目标，并且要做出行动计划。
按照会议进程，基础建设部、聚服部、DT运维部相关负责人分别陈述并分析了2018年上半年度的工作情况，大家面对问题积极总结，寻求优化和解决方案；同时提出规划展望未来，期许后半年的部门工作更进一步，与企业发展同舟共济。
2018年是公司海外业务发展迅速的一年，本次会议上由王卫兵、华一丰、杨斌、刘峰、李纪明（Jimmy）等为代表的华南中心及海外团队相关负责人首次集体亮相，标志着金石海外业务完成基本布局，成功踏入国际市场；同时展示了金石团队在海外市场拓展方面所取得的成绩。遍布20多个国家和地区的网点，将成为进一步拓展海外市场的有力支点，为金石全球化业务奠定了坚实的基础。
▲ 华南中心及海外团队代表
新加坡区域负责人华一丰介绍了部门的业务与这半年所取得的成绩，包括新加坡分公司的成立，以及以该分公司为据点，面向本地、马来西亚、印尼等亚太区域的资源储备和项目落地情况。然后提出了2018年下半年的规划，包括加强新加坡团队搭建的工作，业务层执行交接，腾讯马来西亚运维项目落地，拓展新客户、新业务类型。其中新业务需要往上走，在拓展新客户的同时，逐步发展本地区客户，增强金石“全球网”实力。
▲ 新加坡区域负责人华一丰做汇报
随着业务发展的不断壮大，公司开辟了新的业务发展方向，并成立了相关的新部门——CDN事业部，该部门以金石海外子公司覆盖区域来展示近年来金石海外市场的发展，并提出“L1基础实施层，L2边缘计算层，L3环网服务层”三个层级的业务规划。
▲ CDN事业部业务规划
华南中心负责人王卫兵介绍道，截止至2018年6月30日，海外机房已交付数量逾万台，其中包括加州、新加坡、德国等国家和地区。而印尼、新加坡、香港7月开始有持续交付任务。在腾讯运维项目中，2018年1月1日正式接管深圳蛇口机房，接管至今机房平稳运行；2018年4月28日正式接管广州华新园机房，因准备充足提前一个月接管，获得腾讯认可。
作为金石大家庭的一员，王总以主人翁的精神，毫不避讳地指出了公司及分支机构在实际工作中存在的各种问题，引起大家强烈共鸣，并怀抱着真诚交流的态度共同探讨。在2018年上半年满意的工作成果下，王总瞄准更高远的目标提出下半年的工作计划：明确责、权、利，理顺决策流程；建设销售团队，全力拓展市场；规范国际人力资源管理和文化建设，激发员工活力；建设华南基地，厉兵秣马，时刻准备；快速响应，商务先行；制度保障，完善海外运营中心建设；储备技术资源，新业务类型突破。
▲ 深圳国际部分负责人王卫兵做汇报
董事长综合办公室主任景雷在汇报中明确了其部门职责：董事长综合办公室集管理与服务于一身，在管理的同时更是服务于公司的各个部门。具体来说，董办未来的工作是面向公司运营治理需要，以服务公司大团队为导向，统筹领导，将仁知学院、企业宣传部、团建工作三块业务有机整合，协同工作，为公司未来发展铺平道路。
▲ 董事长综合办公室主任景雷做汇报
会议的气氛热烈且真诚，大家怀着将公司看作另一个家的心情，为这个家的发展建设添砖加瓦，出谋划策。虽然公司上半年整体的经济情况是良好的，但也存在着一些问题。经过大家的汇报、讨论与总结，董事长夏逸贤先生做了总结发言。其中针对“管理层级断档明显，信息传导不畅”和“组织架构，尤其是决策层架构不清晰”的问题，夏董强调了公司的人才培养。没有人是不渴望成功的，公司需要建立一套完成可行的培养体系，使每一名积极向上的基层员工，谋求在金石长足的发展，最终能成长为独当一面的管理者，与公司共同进步；与此同时，又对公司内训、团建、员工关怀提出了更高的要求。
夏董指出，作为一名金石人，人和、担当必不可少，而且越高的级别越要有所担当；另外，人们常常难于认知自己，改变自身，而我们金石人，就是要勇于自省和反思，通过思考和沟通解决问题。
▲ 夏逸贤董事长强调公司人才培养
虽然是有关工作的半年度会议，但夏董依旧心系员工。新总部的办公环境是否便捷高效、部分员工宿舍是否整洁舒适，都牵动着他的心。对基层员工的关心，表现了公司最高层领导层的决心和务实的态度。公司与工厂最大的区别在于，温暖的人文环境与冰冷的流水线，而夏董所倡导的金石文化正是公司温暖人心的地方。
临近会议的结束，夏逸贤董事长于众人之前意味深长地深深的三次鞠躬。“精诚所至，金石为开”，这三鞠躬，既表达了夏董对参会人员以及所有金石员工的感谢与尊重，肯定大家的努力与付出；又包含着深深的自省，哪里我们做得还不够好，哪里我们将来就能做得更好，更好不是终点，而是我们更上一层楼的起点。
六个月的辛勤耕耘，已孕育出2018年的枝繁叶茂；若要见一片硕果累累，我们仍需共同挥洒汗水。这是最好的时代。金石易服拥有绝佳的战略、时机和方向——数据中心服务发展正盛，可谓“天时”；Baidu（百度）， Alibaba（阿里巴巴），Tencent（腾讯）三家公司带来的业务，可谓“地利”，近千人的公司团队，“精诚 至简 卓越 尊享”的企业核心价值观，可谓“人和”。每一个金石人，都不是孤独的守望者——奋进的2018年后半章，大家同是心怀梦想的开拓者！
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