2018年中总结 | 凡是过往，皆为序章
发布时间：2018-07-17 17:00暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光转瞬，2018已过半数，新的一年高考成绩已出炉，新的一季世界杯冠军已被法国拿下……而我们，回首上半年，前期红树湾院子案场、厦门湾案场陆续开放，以它们特有的姿态闯入世人的眼球，继而恋恋不忘；后期四个项目半年度满意度调查成绩稳中稍有回落，值得让我们深思；职能平台组织成立了“骨干训练营”，为各项目输送优质的管理人才……一桩桩一件件，都是我们奋斗的足迹证明。
承前才能启后，知不足方可奋进。为了进一步对2018年上半年工作进行复盘总结，扬长避短查缺补漏，对下半年工作展开一个全面性的铺排规划，争取在年终时交上一份满意的答卷，泰禾物业厦门区域公司于2018年7月12日在厦门院子召开了半年度年中述职会。泰禾物业厦门区域职能部门主管级以上人员及厦漳泉的各项目负责人出席了此次会议。
会上，后期项目负责人，前期案场项目负责人以及职能部门分别进行了述职汇报。
后期项目负责人述职汇报
前期案场项目负责人述职汇报
针对各自2018年上半年度的工作成果、过程经验等方面展开，总结优秀的举措和方法，反思了工作中的不足，并就2018年下半年的工作进行梳理铺排，提出合理化建议。
职能部门述职汇报
会后，纪涛总经理对各项述职工作进行了点评，首先肯定大家的优势，并指出在接下来的工作中要将优势最大化；其次指正不足，要规避不能再犯；最后，对下半年的工作布排，纪总作出相关工作指示：
一、对待工作不要陷入狭隘的圈子里，要有一个完整的规划，对于出现的短板问题要发挥化被动为主动的精神，思考如何将短板转变为亮点服务；
二、工作中还需一种“贵在坚持”的精神，将认为最好的东西坚持下来；
三、在团队建设及人才培养方面应放宽视野，拓展格局，尽可能的培养输出人才；
四、通过职能部门分享的各项数据总结，纪总提出，尤其各项目要着重关注满意度和业务检查的数据分析，加强与职能口的沟通联系，通过数据分析找出存在的问题点，制定阶段性的整改计划，最后落实执行，真正起到解决实际问题，提升现场品质，提高满意度；
五、要经常反思总结，看阶段性工作的完成情况；
六、在下半年工作当中不需要有太多的套路和打法，就是要紧盯目标，紧盯问题、计划、落实，避免在复盘工作时总是总结老问题却无所突破；
七、在公司规模不断发展或是集团要求进一步提升的情况下，光有热情和干劲是不够的，还需要将自身的专业素养、专业能力、专业数据和一线管理同事分享，一起共同提升，用干劲加专业的研判能力和管理思路跟随公司的步伐越走越远。
回首过去，能令我们明白得失；
立足今日，会使我们信心倍增；
展望未来，让我们引吭高歌！
2018下半年，我们任重而道远，更需扬鞭奔腾，让我们将一切归零，点燃新的希望，成就新的梦想！
请留下你指尖的温度
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